企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，即使它被行業(yè)內(nèi)公認(rèn)是最專業(yè)的公司。上個(gè)月，百事可樂英國及愛爾蘭公司宣布停用百事可樂主劑，退出可樂類飲料序列，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)一種“天然”飲料。據(jù)悉，該公司被業(yè)內(nèi)批評在英國超市的銷量不佳。

    從全球市場看，高糖的碳酸飲料和零食市場日趨衰落，特別是消費(fèi)主力--中產(chǎn)階級更關(guān)注健康因素。食品伙伴網(wǎng)另外獲悉，因?yàn)榭粗懈吒郊又等橹破返臐撛谑袌?，百事可樂?jì)劃借助與沙特乳制品公司阿里瑪瑞有限公司（Almarai Co.）的合資公司以及合資公司去年歲末收購的埃及乳制品和果汁公司Beyti,打造非洲、中東以及東南亞市場。百事可樂的戰(zhàn)略舉措顯然希望借助阿里瑪瑞有限公司這樣的合作伙伴開發(fā)新興市場，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)類食品翻三番的目的。