路透倫敦/北京4月24日電（記者 David Jones/毛佳）---中國中產(chǎn)階級職場母親的崛起，是雀巢)耗資近120億美元購買輝瑞（Pfizer）旗下嬰兒食品業(yè)務(wù)的部分原因，雀巢此舉也讓競爭對手疲於奔命追趕。

　　縱觀新興市場，越來越多的女性在生育後繼續(xù)工作，這一趨勢在中國尤為明顯。這對於每年產(chǎn)值300億美元、年增率10%的嬰兒食品行業(yè)來說是巨大的推動力。

　　雀巢收購輝瑞嬰兒食品業(yè)務(wù)後，將獲得惠氏SMA、惠氏健兒樂(Promil)及惠氏金裝愛兒樂(S-26 Gold)等奶粉品牌，這些外國品牌在中國市場占有優(yōu)勢。雀巢的Nan、Gerber、Lactogen及Nestogen等產(chǎn)品在中國知名度并不高。

　　30歲的劉碩在北京一家外企就職，有一個兩歲的孩子。她表示：“沒辦法，我只能買外國品牌。中國的奶粉總有食品安全問題，我不信任國內(nèi)品牌。”

　　1866年，德國藥劑師亨利·雀巢（Henri Nestle）推出了嬰兒奶粉，成為不能進(jìn)行母乳喂養(yǎng)女性的替代選擇。雀巢公司于當(dāng)年成立，嬰兒奶粉是其奠基產(chǎn)品。

　　雀巢在新興國家推廣嬰兒奶粉并非總是一帆風(fēng)順。上個世紀(jì)70年代，雀巢因向非洲母親出售奶粉，成為活動人士的抨擊對象。

　　但對於依賴人們改變生活習(xí)慣和收入增多的品牌而言，這種成長型市場的重要性日益突顯。

　　雀巢最終擊敗達(dá)能和美贊臣，成功競購輝瑞的嬰兒食品業(yè)務(wù)，價格高於分析師預(yù)期的100億美元。

　　輝瑞營養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)85%來自新興市場，在華銷售占到四分之一。（完）