今天，可口可樂(lè)公司宣布達(dá)成收購(gòu)咖世家有限公司（Costa Limited）的最終協(xié)議。此次從其母公司韋博得集團(tuán)（Whitbread PLC）收購(gòu)咖世家的估價(jià)為39億英鎊（約合人民幣347億元）。

 

　　通過(guò)本次交易，可口可樂(lè)公司將獲得韋博得集團(tuán)全資子公司咖世家的所有已發(fā)行和流通的股票，該子公司包括了咖世家目前所有運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

 

　　這是飲料巨頭可口可樂(lè)史上首次進(jìn)軍咖啡連鎖餐飲領(lǐng)域。

 

　　“該收購(gòu)將為可口可樂(lè)公司帶來(lái)遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的強(qiáng)大咖啡業(yè)務(wù)平臺(tái)，及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;可口可樂(lè)在一份聲明中表示。

 

　　韋博得集團(tuán)計(jì)劃在10月中旬就此項(xiàng)交易尋求股東審批。此外，該交易還需獲得監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)并滿足交易的標(biāo)準(zhǔn)條件，包括歐盟與中國(guó)的反壟斷審批等。

 

　　該收購(gòu)預(yù)計(jì)將在2019年上半年完成。

 

　　資料顯示，咖世家于1971年在倫敦成立，目前已發(fā)展成為一個(gè)全球領(lǐng)先的咖啡品牌。 咖世家的運(yùn)營(yíng)包括一個(gè)領(lǐng)先的品牌、近4000家門(mén)店以及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的咖啡師、 咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)，以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)。

 

　　咖世家在英國(guó)處于領(lǐng)先地位，并在中國(guó)及其它市場(chǎng)保持持續(xù)的門(mén)店業(yè)務(wù)發(fā)展?？兰铱旖荩–osta Express）的業(yè)務(wù)模式使得咖世家能夠進(jìn)一步迅速拓展市場(chǎng)，在各種移動(dòng)場(chǎng)所，包括加油站、電影院和旅游中心， 為消費(fèi)者提供咖啡師級(jí)品質(zhì)的外帶咖啡。

 

　　對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)預(yù)期收購(gòu)為其增加了可不斷擴(kuò)容的咖啡業(yè)務(wù)平臺(tái)，以及在咖啡這個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)尚飲品類別的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)洞察。

 

　　咖世家的加入，將擴(kuò)大可口可樂(lè)現(xiàn)有的咖啡陣容，包括領(lǐng)先日本市場(chǎng)的喬雅咖啡品牌，以及在許多其他國(guó)家銷售的咖啡產(chǎn)品。

 

　　咖世家還為可口可樂(lè)提供了整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈的強(qiáng)大專業(yè)知識(shí)，包括采購(gòu)、自動(dòng)售貨和分銷渠道等，這將補(bǔ)強(qiáng)可口可樂(lè)系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)能力。

 

　　“咖世家為可口可樂(lè)提供了咖啡的新能力和專業(yè)知識(shí)，而可口可樂(lè)系統(tǒng)將為咖世家在全球范圍內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。”可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰說(shuō)。

 

　　詹鯤杰表示，在可口可樂(lè)的全品類飲料戰(zhàn)略中，熱飲是為數(shù)不多的一個(gè)尚未有全球品牌的部分，“咖世家將讓我們可擁有強(qiáng)大的咖啡平臺(tái)，以深入熱飲市場(chǎng)” 。

 

　　咖啡是全球飲料業(yè)務(wù)中一個(gè)重要且不斷增長(zhǎng)的部分。在全球范圍內(nèi)，咖啡卻仍是一個(gè)非常分散的市場(chǎng)，目前沒(méi)有一家公司能夠在全球范圍內(nèi)運(yùn)行所有的業(yè)務(wù)模式。

 

　　對(duì)于咖世家來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)系統(tǒng)的強(qiáng)大客戶網(wǎng)絡(luò)，將為咖世家?guī)?lái)極具潛力的多形式業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

　　在2018年第一季度（截至2018年3月1日），咖世家的營(yíng)收和稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）分別達(dá)到了13億英鎊和2.38億英鎊，約合美元分別為17億和3.12億。

 

　　此次交易中，咖世家估值達(dá)39億英鎊，相當(dāng)于其2018財(cái)年EBITDA的16.8倍。

 

　　韋博得集團(tuán)首席執(zhí)行官Alison Brittain評(píng)論道：“我很高興我們同意以39億英鎊的價(jià)格將咖世家出售給可口可樂(lè)。這項(xiàng)交易對(duì)股東來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，因?yàn)樗姓J(rèn)我們?cè)诳兰移放浦邪l(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值及其國(guó)際增長(zhǎng)潛力，并加速實(shí)現(xiàn)股東的現(xiàn)金價(jià)值。今天的公告對(duì)于通過(guò)分拆業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的價(jià)值具有相當(dāng)大的溢價(jià)，我們預(yù)計(jì)會(huì)將大部分凈收益返還給股東。”

 

　　咖世家出售給可口可樂(lè)，是韋博得276年歷史上另一個(gè)成功的里程碑。 韋博得于1995年以1900萬(wàn)英鎊的價(jià)格收購(gòu)了咖世家，當(dāng)時(shí)它只有39家門(mén)店，現(xiàn)在已經(jīng)成功地將業(yè)務(wù)發(fā)展成為英國(guó)最受歡迎和最大的咖啡連鎖企業(yè)。

 

　　“近年來(lái)，我們一直致力于將咖世家打造成一個(gè)領(lǐng)先的多渠道國(guó)際咖啡品牌。本次收購(gòu)帶來(lái)了獨(dú)特的戰(zhàn)略機(jī)遇，它將咖世家品牌與可口可樂(lè)的全球規(guī)模、產(chǎn)品和分銷能力相結(jié)合。這種組合將確保新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，英國(guó)的持續(xù)增長(zhǎng)以及海外更快的擴(kuò)張。由于這次戰(zhàn)略性銷售，我們的團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)商，股東和其他利益相關(guān)者都將有機(jī)會(huì)分享這些利益。”咖世家在一份通報(bào)中表示。

 

　　“咖世家團(tuán)隊(duì)和我非常高興能夠加入可口可樂(lè)公司。” 咖世家執(zhí)行董事 Dominic Paul說(shuō)， “咖世家有著很棒的業(yè)務(wù)，主要?dú)w功于我們忠誠(chéng)而充滿激情的員工、優(yōu)異的業(yè)績(jī)記錄和龐大的全球市場(chǎng)潛力。成為可口可樂(lè)系統(tǒng)的一部分將使我們能夠更快地發(fā)展業(yè)務(wù)。我期待著咖世家的下一個(gè)激動(dòng)人心的篇章。”

 

　　可口可樂(lè)預(yù)計(jì)，在不考慮收購(gòu)會(huì)計(jì)處理的影響的情況下，該交易在首年即將為公司帶來(lái)小幅增長(zhǎng)。

 

　　鏈接：可口可樂(lè)全球CEO評(píng)論

 

　　對(duì)這樁不同尋常的交易，可口可樂(lè)全球CEO有何看法呢？今天，可口可樂(lè)全球官方發(fā)布了一支視頻，小食代全程“聽(tīng)寫(xiě)”了相關(guān)內(nèi)容，這帶各位看下他都說(shuō)了些什么。

 

　　可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰：

 

　　在可口可樂(lè)公司，我們將繼續(xù)發(fā)展成為一家飲料公司。這意味著我們出售可口可樂(lè)品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然，還有更多。

 

　　今天，我們又朝著成為我們渴望成為的飲料公司邁出了又一重要的一步。

 

　　可口可樂(lè)已與收購(gòu)Costa Limited達(dá)成最終協(xié)議，該公司總部位于英國(guó)，業(yè)務(wù)遍及歐洲，非洲，中東和亞太地區(qū)。在符合慣例成交條件的情況下，我們預(yù)計(jì)交易將于2019年上半年完成。

 

　　為什么是Costa？為什么是現(xiàn)在呢？

 

　　讓我們從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始，這就是為什么現(xiàn)在。這是因?yàn)榭Х瓤梢詭椭覀冞M(jìn)入熱飲料?？Х仁鞘澜缟显鲩L(zhǎng)最快的飲料類別之一，增長(zhǎng)速度為6％。它也是一個(gè)具有許多不同元素的類別，從自動(dòng)售貨機(jī)到咖啡店，從烘焙的咖啡豆到膠囊咖啡。

 

　　簡(jiǎn)而言之，咖啡是一項(xiàng)擁有多種形式的大業(yè)務(wù)。這也是一個(gè)非常分散的業(yè)務(wù)。世界上沒(méi)有一家公司在咖啡的各個(gè)方面都建立起強(qiáng)大的立足點(diǎn)。這包括可口可樂(lè)。我們有很多很棒的品牌，比如我們?cè)谌毡镜募达嬓涂Х汝嚾荩煽诳蓸?lè)在這個(gè)不斷增長(zhǎng)的類別中沒(méi)有廣泛的全球產(chǎn)品組合。

 

　　今天，隨著咖啡和熱飲料的增長(zhǎng)，可口可樂(lè)在這個(gè)類別中要做出了重大而重要的投資，這比以往任何時(shí)候都更加重要，因?yàn)闉橄M(fèi)者提供他們想要的更豐富的飲料產(chǎn)品是正確的做法，反過(guò)來(lái)幫助我們的客戶。

 

　　那么，為什么Costa？因?yàn)樗鼮榭煽诳蓸?lè)增加了一個(gè)全球咖啡平臺(tái)，以補(bǔ)充我們現(xiàn)有的系統(tǒng)。

 

　　讓我非常清楚的說(shuō)明，為什么我使用“平臺(tái)”而不是“品牌”這個(gè)詞。平臺(tái)意味著Costa不僅僅是一件事。這不只是一個(gè)品牌，不僅僅是零售業(yè)務(wù)，也不只是自動(dòng)售貨機(jī)，更不僅僅是一個(gè)咖啡烘焙師。

 

　　平臺(tái)就是所有這些以及更多。 Costa是一個(gè)平臺(tái)，擁有良好的咖啡供應(yīng)鏈，世界級(jí)的烘焙，強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)和自動(dòng)售貨系統(tǒng)。 Costa在許多國(guó)家和咖啡業(yè)務(wù)的許多主要分銷渠道都有優(yōu)勢(shì)。

 

　　是的，這是一個(gè)偉大的品牌。我知道很多人不熟悉Costa，特別是如果他們住在南美洲和南美洲，Costa還不是這些市場(chǎng)的一部分。但Costa擁有深厚的傳統(tǒng)，特別是在英國(guó)本土市場(chǎng)，它是領(lǐng)先的咖啡公司。

 

　　因此，通過(guò)收購(gòu)Costa，可口可樂(lè)將在世界各地增加零售業(yè)務(wù)。

 

　　這里有幾個(gè)有價(jià)值的元素。零售商店當(dāng)然對(duì)銷售很重要，它們也是建立品牌的關(guān)鍵，我們還可以在商店之外取得更大的成功，比如在即時(shí)消費(fèi)渠道。

 

　　Costa有一個(gè)名為Costa Express的新咖啡系統(tǒng)。目前市場(chǎng)上已有超過(guò)8000臺(tái)機(jī)器。我們看到了在即時(shí)消費(fèi)和體驗(yàn)渠道中擴(kuò)展該系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。

 

　　Costa餐廳和咖啡館供應(yīng)美味的咖啡豆?？煽诳蓸?lè)系統(tǒng)在許多渠道都有很大的影響力，我們看到有可能擴(kuò)展并為我們現(xiàn)有的客戶提供這些高品質(zhì)的Costa咖啡解決方案。這種出色的咖啡能力也將使我們能夠擴(kuò)展家庭產(chǎn)品。

 

　　最后，Costa提供了即飲飲料的絕佳機(jī)會(huì)?？煽诳蓸?lè)在一些市場(chǎng)上提供瓶裝咖啡和罐裝咖啡——想想我們?cè)谌毡炯达嬁Х绕放茊萄拧?Costa品牌有潛力在全球許多市場(chǎng)擴(kuò)展到即飲咖啡。

 

　　因此，可口可樂(lè)和Costa的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性很強(qiáng)。 Costa為可口可樂(lè)提供了創(chuàng)造咖啡價(jià)值的最佳機(jī)會(huì)。我們可以在一起過(guò)得更好。

 

　　這不是我們?yōu)榱斯?jié)省業(yè)務(wù)成本而做的收購(gòu)。我們購(gòu)買Costa以增加我們的業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)對(duì)該類別的參與。

 

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，讓Costa保持自己的特色非常重要。我們將通過(guò)可口可樂(lè)內(nèi)部成功的、相互關(guān)聯(lián)卻又不是整合為一體的模式運(yùn)營(yíng)Costa。 Costa對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不同的業(yè)務(wù)，我們希望當(dāng)前的Costa員工相信 ——從英國(guó)的高管到世界各地的門(mén)店——我們會(huì)尊重并重視他們的專業(yè)知識(shí)。

 

　　我們行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。我對(duì)Costa的加入感到興奮，因?yàn)樗梢詭椭煽诳蓸?lè)變得更好。 可口可樂(lè)和Costa將共同邁出一大步，成為一家全面的飲料公司。