5年前，首次參加進博會的多特瑞只是一家僅有幾十名員工的小企業(yè)。5年后，多特瑞已經(jīng)雄心勃勃，定下了自己的“小目標”：到2030年，中國市場要超過美國總部，成為全球第一。

 

　　進博會迎的是五洲客，計的是天下利。無數(shù)像多特瑞一樣的中小企業(yè)，不遠萬里來到中國，在進博會實現(xiàn)了“大夢想”。

 

　　小企業(yè)“尋夢”

 

　　中國國際進口博覽會，是迄今為止世界上第一個以進口為主題的國家級展會，是國際貿(mào)易發(fā)展史上一大創(chuàng)舉。舉辦進博會，就是要擴大開放，讓中國大市場成為世界大機遇。每年進博會期間，來自全球100多個國家企業(yè)集體亮相國家會展中心(上海)，不乏像多特瑞一樣的中小企業(yè)。麥歐文記得，受中國外商投資協(xié)會邀請參與首屆進博會時，抱著“試一試”的心態(tài)，多特瑞布置了僅9平方米的展位?；蛟S誰也沒想到，四葉草上的小小展位竟迸發(fā)出驚人能量。進博會期間，眾多參觀者聞香而至，“我們的展臺前人頭攢動，生意訂單也如雪片紛至沓來，首屆進博會就順利簽訂了3.8億元的采購意向書。”麥歐文說。

 

　　企業(yè)有了一個可以與業(yè)內(nèi)外各方發(fā)生連接的平臺，本土化戰(zhàn)略信心更足，方向也更清晰了。即使是9平方米的小展臺，即使只是一家體量無法跟世界500強企業(yè)比擬的中小型企業(yè)，命運由此改變。

 

　　“我們好似站在一個巨人的肩膀上，企業(yè)的品牌知名度得到了提升，在中國市場的業(yè)務發(fā)展也迎來新突破。”麥歐文說。

 

　　從“9”到“200”

 

　　在進博會上，苔花、牡丹可以各美其美、美美與共。從第一屆的9平方米，到108平方米、150平方米，直至如今200平方米，從“9”到“200”，多特瑞擴大的不僅是展臺面積，也是對進博會和中國市場的信心。

 

　　連同信心一起攀升的，還有每屆進博會上多特瑞與客戶簽下的采購意向金額。從3.8億元，到7億元，再到10億元……數(shù)字增長的背后，折射出多特瑞在中國蓬勃發(fā)展的勢頭，同時也是進博會強勁“磁力”的寫照。

 

　　進博會也成為多特瑞最重要的舞臺。自第二屆進博會以來，多特瑞每年都會在進博會現(xiàn)場發(fā)布一款全新精油產(chǎn)品，從帶有中國風范的楓香香薰精油到洋溢著上海城市風情的“海上尋夢”，從飽含歷史風韻的“飛天瑰麗”到云嶺之南茶馬古道的“云境之秋”......

 

　　六月未至，麥歐文就已經(jīng)開始為100多天后的進博會奔忙了。設計展臺、接待客戶、接受采訪......還有最重要的一件事——為第六屆進博會研發(fā)一款專屬精油產(chǎn)品。“進博會為我們的商品進入中國市場搭建了一個巨大的平臺，我們希望把最好的產(chǎn)品帶到四葉草。”麥歐文說。

 

　　打造中小企業(yè)生態(tài)圈

 

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。進博會已經(jīng)成為中國構建新發(fā)展格局的窗口、推動高水平開放的平臺、全球共享的國際公共產(chǎn)品。

 

　　從抱著“試一試”的心態(tài)參加進博會，到連續(xù)擴大展臺面積，多特瑞是進博會助力中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

 

　　進博會之后，多特瑞僅僅用了很短的時間，就使中國市場成為其全球第二大市場，如今的業(yè)務量已經(jīng)可以和美國本土市場媲美。

 

　　進博會的參展商除了世界五百強，很多都是全球各國的中小企業(yè)。小企業(yè)也能辦大事，在經(jīng)濟發(fā)展中，起著不可替代的重要作用。“很多像我們一樣的企業(yè)，也希望與中國市場建立起合作紐帶，也希望在進博會上有展示自己的機會。”“抱團”是比“單打獨斗”更有效的發(fā)展方式，成立聯(lián)盟可以開展中小企業(yè)的幫扶，共同進步，贏得機遇。中小企業(yè)們擰成一股繩，共同打造進博會中小企業(yè)國際合作平臺，通過整合平臺和資源優(yōu)勢，打造出生生不息、協(xié)同發(fā)展的中小企業(yè)生態(tài)圈。“希望中小企業(yè)可以通過進博會共同進步，贏得機遇，分享中國經(jīng)濟發(fā)展紅利。”麥歐文說。